LA QUINTA DISCIPLINA-SESIÓN 6
DISCIPLINAS PARA UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Dominio personal: El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. En cuanto tal, es una piedra angular de la organización inteligente, su cimiento espiritual. Dominio puede sugerir la dominación de personas o cosas. Pero dominio también alude a un nivel muy especial de habilidad. Un maestro artesano domina la alfarería o el tejido, pero no “ejerce dominación” sobre estas actividades. La gente con alto nivel de dominio personal es capaz de alcanzar coherentemente los resultados que más le importan: aborda la vida como un artista abordaría una obra de arte. Lo consigue consagrándose a un aprendizaje incesante
Modelos mentales: Los “modelos mentales” son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta. Por ejemplo, notamos que una compañera del trabajo se viste con elegancia, y nos decimos: “Ella es típica de un club campestre”. Si vistiera con desaliño, diríamos: “No le importa lo que piensan los demás”. Los modelos mentales de conducta empresarial también están profundamente arraigados. Muchas percepciones acerca de mercados nuevos o de prácticas organizacionales anticuadas no se llevan a la práctica porque entran en conflicto con poderosos y tácitos modelos mentales,
Visión: es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se procura crear. Cuesta concebir una organización que haya alcanzado cierta grandeza sin metas, valores y misiones que sean profundamente compartidos dentro de la organización. IBM tenía “servicio”; Polaroid tenía fotografía instantánea; Ford tenía transporte público para las masas; Apple tenía informática para las masas. Aunque muy diferentes en especie y contenido, estas organizaciones lograron unir a la gente en torno de una identidad y una aspiración común.
Aprendizaje en equipó: La disciplina del aprendizaje en equipo aborda esta paradoja. Sabemos que los equipos pueden aprender; en los deportes, en las artes dramáticas, en la ciencia y aun en los negocios, hay sorprendentes ejemplos donde la inteligencia del equipo supera la inteligencia de sus integrantes, y donde los equipos desarrollan aptitudes extraordinarias para la acción coordinada. Cuando los equipos aprenden de veras, no sólo generan resultados extraordinarios, sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez.
La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el “diálogo”, la capacidad de los miembros del equipo para “suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico “pensamiento conjunto”. Para los griegos, día-logos significaba el libre flujo del significado a través del grupo, lo cual permitía al grupo descubrir percepciones que no se alcanzaban individualmente.
El pensamiento sistémico: sabemos que después de la tormenta el agua de desagüe caerá en ríos y lagunas a kilómetros de distancia, y que el cielo estará despejado para mañana. Todos estos acontecimientos están distanciados en el espacio y en el tiempo, pero todos están conectados dentro del mismo patrón. Cada cual influye sobre el resto, y la influencia está habitualmente oculta. Sólo se comprende el sistema de la tormenta al contemplar el todo, no cada elemento individual.
Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos.
MAPA CONCEPTUAL DE LA QUINTA DISCIPLINA
Otro dato importante el cómo reducir costos, mencionan que cuando
analizaron un motor japonés vieron que usaba los mismos pernos para el
motor por lo cual se necesitaba una sola herramienta para ajustar
ahorrando tiempo y menor cantidad de piezas a manipular en sus líneas
de ensamblaje mientras que en un motor americano manejaban 3 tipos de
pernos ya que tenia 3 grupos de diseño para el motor aumentando sus
costos y mayor tiempo en manipular mayor cantidad de piezas.
Dominio personal: El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. En cuanto tal, es una piedra angular de la organización inteligente, su cimiento espiritual. Dominio puede sugerir la dominación de personas o cosas. Pero dominio también alude a un nivel muy especial de habilidad. Un maestro artesano domina la alfarería o el tejido, pero no “ejerce dominación” sobre estas actividades. La gente con alto nivel de dominio personal es capaz de alcanzar coherentemente los resultados que más le importan: aborda la vida como un artista abordaría una obra de arte. Lo consigue consagrándose a un aprendizaje incesanteModelos mentales: Los “modelos mentales” son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. A menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o los efectos que surten sobre nuestra conducta. Por ejemplo, notamos que una compañera del trabajo se viste con elegancia, y nos decimos: “Ella es típica de un club campestre”. Si vistiera con desaliño, diríamos: “No le importa lo que piensan los demás”. Los modelos mentales de conducta empresarial también están profundamente arraigados. Muchas percepciones acerca de mercados nuevos o de prácticas organizacionales anticuadas no se llevan a la práctica porque entran en conflicto con poderosos y tácitos modelos mentales,
Visión: es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se procura crear. Cuesta concebir una organización que haya alcanzado cierta grandeza sin metas, valores y misiones que sean profundamente compartidos dentro de la organización. IBM tenía “servicio”; Polaroid tenía fotografía instantánea; Ford tenía transporte público para las masas; Apple tenía informática para las masas. Aunque muy diferentes en especie y contenido, estas organizaciones lograron unir a la gente en torno de una identidad y una aspiración común.
Aprendizaje en equipó: La disciplina del aprendizaje en equipo aborda esta paradoja. Sabemos que los equipos pueden aprender; en los deportes, en las artes dramáticas, en la ciencia y aun en los negocios, hay sorprendentes ejemplos donde la inteligencia del equipo supera la inteligencia de sus integrantes, y donde los equipos desarrollan aptitudes extraordinarias para la acción coordinada. Cuando los equipos aprenden de veras, no sólo generan resultados extraordinarios, sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez.
La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el “diálogo”, la capacidad de los miembros del equipo para “suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico “pensamiento conjunto”. Para los griegos, día-logos significaba el libre flujo del significado a través del grupo, lo cual permitía al grupo descubrir percepciones que no se alcanzaban individualmente.
El pensamiento sistémico: sabemos que después de la tormenta el agua de desagüe caerá en ríos y lagunas a kilómetros de distancia, y que el cielo estará despejado para mañana. Todos estos acontecimientos están distanciados en el espacio y en el tiempo, pero todos están conectados dentro del mismo patrón. Cada cual influye sobre el resto, y la influencia está habitualmente oculta. Sólo se comprende el sistema de la tormenta al contemplar el todo, no cada elemento individual.
Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos.
MAPA CONCEPTUAL DE LA QUINTA DISCIPLINA
MI OPINIÓN: En la lectura esta interesante y habla de muchos problemas en nuestras
empresas un dato interesante que se me hizo que una empresa grande
dura en promedio 40 años lo cual es por demás preocupante que muchas
de las decisiones no se toma en cuanta la magnitud de estas como lo
comenta el autor del bufete de abogados en la empresa de seguro en la
cual no valoran el costo beneficio ni la solución raíz que a falta de
un sustento claro y documentado en las decisiones va desgastando las
organizaciones siendo absorbidas por la competencia, esto conlleva a
que las empresas se integre al pensamiento sistémico donde se
cuente con los suficientes argumentos para tener una visión a futuro
de las consecuencias de estas, hablando de visión muchas empresas lo
toman como una moda tanto la misión y visión sin tener un claro
sustento el cómo lo van a conseguir.
empresas un dato interesante que se me hizo que una empresa grande
dura en promedio 40 años lo cual es por demás preocupante que muchas
de las decisiones no se toma en cuanta la magnitud de estas como lo
comenta el autor del bufete de abogados en la empresa de seguro en la
cual no valoran el costo beneficio ni la solución raíz que a falta de
un sustento claro y documentado en las decisiones va desgastando las
organizaciones siendo absorbidas por la competencia, esto conlleva a
que las empresas se integre al pensamiento sistémico donde se
cuente con los suficientes argumentos para tener una visión a futuro
de las consecuencias de estas, hablando de visión muchas empresas lo
toman como una moda tanto la misión y visión sin tener un claro
sustento el cómo lo van a conseguir.
Otro dato importante el cómo reducir costos, mencionan que cuando
analizaron un motor japonés vieron que usaba los mismos pernos para el
motor por lo cual se necesitaba una sola herramienta para ajustar
ahorrando tiempo y menor cantidad de piezas a manipular en sus líneas
de ensamblaje mientras que en un motor americano manejaban 3 tipos de
pernos ya que tenia 3 grupos de diseño para el motor aumentando sus
costos y mayor tiempo en manipular mayor cantidad de piezas.
Comentarios
Publicar un comentario